Aus der Praxis

Die Arbeitswelt im Wandel

Generationswechsel meistern, wachsendes Tempo aushalten, geeignete Mitarbeiter finden, stetig steigender Wettbewerbsdruck … wer soll das alles bewältigen?

Globalisierung und Digitalisierung haben die Arbeitswelt und die Arbeitskultur stark verändert – auch an den gut aufgestellten Unternehmen des Rems Murr Kreis geht der Wandel nicht vorbei. Besonders kleine und mittelständische Firmen leiden zunehmend unter Fachkräftemangel, Anpassungs- und Wettbewerbsdruck.

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft kenne ich die Probleme verschiedener Unternehmen und Branchen aus der tagtäglichen Praxis. Ich biete Ihnen keine abstrakten Lehrbuchweisheiten, sondern tatkräftige und konkrete Unterstützung, u.a. in den Feldern

• Mitarbeitersuche
• Restrukturierung
• Vertriebsaufbau
• Change Management
• Unternehmenskommunikation

Damit Sie die Herausforderungen der neuen Arbeitswelten optimal meistern, biete ich Ihnen meine volle Unterstützung

Leistungen

1. Beratung

Ich biete Ihnen klare Analysen und praxiserprobte Unterstützung, in den Themenfeldern:

• Arbeitgebermarketing
  Wie Sie qualifizierte Mitarbeiter finden, gewinnen und halten.
• Ablauf-und Aufbauorganisation
  Die ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens hilft Ihnen dabei Strukturen zu überprüfen und zu optimieren.
• Arbeitskultur
  Machen Sie die optimale Zusammenarbeit unterschiedlich denkender Generationen zu Ihrem Erfolgsrezept.
• Unternehmenskultur
  Das Betriebsklima als Schlüsselfaktor für Motivation, Produktivität und Gesundheit Ihrer Mitarbeiter.
• Die Märkte der Zukunft erschliessen
  Aufbau und Organisation Ihres eigenen Auslandvertriebs

2. Team- und Einzelcoaching

Gewinnen Sie neue Perspektiven – ganzheitliches, systemisches Coaching schafft Klarheit, z.B. bei

• vielen klassischen Führungsthemen
• wichtigen Entscheidungen
• Fragen der Weiterentwicklung

3. Organisationsentwicklung / Change Management

Fusionen, Übernahmen, Umbau – über die Hälfte aller Change Management Projekte scheitern. Damit Ihr Projekt ein Erfolg wird, gilt es, alle Ziele präzise zu definieren, Mitarbeiter einzubinden, passende Kommunikationskonzepte und Unternehmensstrukturen optimal vorzubereiten – genau dabei helfe ich Ihnen.

Methoden

Vorab: Das erste Gespräch – ca. 2 Stunden – ist für Sie kostenlos.

Dabei wird ein Kurzüberblick über das Unternehmen erstellt und festgehalten, welche Themen Ihnen besonders wichtig sind.
Im anschliessend ausgearbeiteten Konzept zeige ich Ihnen auf, wo und wie ich Sie unterstützen werde. Dazu bekommen Sie auch die Einschätzung des Zeitaufwands und des Kostenrahmens.

Was macht eigentlich einen erfolgreichen Coach und Berater aus?
Mein Erfolgsrezept besteht darin, den Status Quo so präzise wie möglich zu analysieren. Dazu gehört es, ganz genau zuzuhören und die richtigen Fragen zu stellen.

Ob Markt, Kommunikation, Organisation, Arbeitskultur, Abläufe oder anstehende Restrukturierung – jedes Unternehmen hat seine ganz spezifische Problemstellung. Mein Ziel ist es, Sie wirklich voranzubringen und dafür erarbeite ich ein Maßnahmenpaket mit individuellen konkreten Lösungsansätzen für Ihr Unternehmen.

Als echte Praktikerin weiss ich, dass Veränderungen Widerstände hervorrufen. Daher biete ich Ihnen zum Maßnahmenplan auch konkrete Hilfe bei der Umsetzung der Ziele im Unternehmen –z.B. Supervision, sowie Einbindung und Coaching betroffener Mitarbeiter. Zudem helfe ich Ihnen gerne bei:

• Marktrecherche
• Implementierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
• Erstellen einer Change Architektur
• Aufbau einer neuen Kommunikationskultur

Erfahrung

Berufliche Kenntnisse:

• 9 Jahre Vertriebs- und Marketingleitung Übersee (USA, AUS)
• 9 Jahre Geschäftsführung für Tochterfirma in USA
• 3 Jahre Change Manager (Konzern-Übernahme in der Schweiz)
• 3 Jahre Senior Beraterin für kreative Arbeitswelten und Arbeitskultur in der Region Stuttgart
• Dozententätigkeit seit 2017

Aus- und Weiterbildung:

• Ausbildung zur Industriekauffrau
• Diplom-Betriebswirtin (FH)
• Zertifizierter Change Manager
• Zertifizierter Lean- und Prozessmanager
• Zertifizierter Systemischer Coach

Referenzen / Projekte (Auszug)

Referenzen:

Grafik-Design-Werbung

Projekte (Auszug):

Aufbau einer Tochterfirma in Atlanta, USA
Kompletter Aufbau einer Niederlassung. 
Es gab kein Gebäude, kein Personal und keine Struktur. Dies musste alles beschafft werden.
Die grosse Herausforderung war, ein hochtechnologisches Produkt anzubieten, das 24 Stunden rund-um-Service benötigt. Die zweite Herausforderung war, in einer komplett anders denkenden Kultur ein Unternehmen zu führen.

Change Management Projekt: Übernahme eines mittelständischen Unternehmens in Deutschland durch einen Konzern in der Schweiz
Integration des Mittelständlers in den Konzern samt Mitarbeiter, Prozesse und Produkte. 
Eine besonders grosse Herausforderung war, die verschiedenen Unternehmenskulturen aneinander anzunähern und die Ängste und Widerstände der Mitarbeiter ins Positive umzuwandeln.

Arbeitswelt der Zukunft inklusive Change Management
Hier ging es um ein Unternehmen, dass für Ihre Mitarbeiter eine Arbeitswelt und eine Arbeitskultur der Zukunft schaffen wollte. In dieser neuen Arbeitswelt ging es zum einen um Besprechungsräume, um Besprechungen effizienter zu gestalten, zum anderen wurde ein Kinderbüro geschaffen, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erzielen. Allerdings wurden auch andere Dinge geändert, wie zum Beispiel ein täglich wechselnder Arbeitsplatz, was anfänglich viel Stress bei den Mitarbeitern verursachte.
Arbeitskultur bedeutete, auf welche Art und Weise bald vier Generationen miteinander arbeiten müssen, damit es auch funktioniert. Ausserdem heisst miteinander arbeiten heute in der digitalen Welt nicht mehr unbedingt, dass man in einem Büro sitzt. Auch um diese Fragen der richtigen Kommunikation ging es.

Organisationsentwicklung mit Aufbau- und Ablauforganisation
Strukturierung und Aufbau neuer Geschäftsfelder eines kleinen Unternehmens und Anpassen der Organisation auf das starke Wachstum. Gute Fachkräfte finden und Personalbindung war hierbei auch ein wichtiges Thema.

Kooperationspartner

Unternehmensberatung Hölzel

Kontakt

Telefon: 0176 10103430

E-Mail: info@miriam-heinstein.de
Website:  www.miriam-heinstein.de

Impressum

Anbieter
Miriam Heinstein
Karlstrasse 27
71332 Waiblingen
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Website:  www.miriam-heinstein.de
Id-Nr.: 72895 430 069

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Datenschutz

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Außerdem haben Sie das Recht, unter bestimmten Umständen die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Details hierzu entnehmen Sie der Datenschutzerklärung unter „Recht auf Einschränkung der Verarbeitung“.

2. Allgemeine Hinweise und Pflichtinformationen

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Widerspruchsrecht gegen die Datenerhebung in besonderen Fällen sowie gegen Direktwerbung (Art. 21 DSGVO)
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